遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不多尊龙凯时最新平台登陆经济型酒店遭

　　十年来CPI不断上涨=△，不过经济型酒店平均每间客房每晚带来的收入（即酒店行业最重要指标PevPAR）△□▪★•，仍然维持在100多元的区间●•◁。经济型的定位是其不敢明显提高价格的原因◇▽。

　　◇▽…“这一项并没有增加我们的成本△△▼◆○○，但是如家的管理费是按照总的销售额结算的-•，卖这些产品的钱也要提点-○▷★，如家就多了收入◁◇-☆=”▪◆■○□，李明说道●=■。

　　赵然▼=☆：2011年★•▪△，国内经济型酒店面临市场的结构型调整和转型…▽◁=；2012年随着中央八项规定的推出□◇△△▽，中高端酒店层层下压▽▪…，经济型酒店的处境更为严峻▼☆▷。而面对垂直细分客户☆•，经济型酒店希望抓住原有客户的消费需求变化◁◁，而国内中端酒店品牌开始崛起-◆，种种因素让经济型酒店纷纷开始向中端市场转型•◁▪△。

　　不少经济型酒店集团开始大力开发所谓的▼○▼•“中高端品牌○△”▲○=●，也被很多人解读为△▼-“好地段的高价版经济型酒店◆▼○”•☆。

　　北京一家如家快捷酒店的拥有者李明（化名）昨日对新京报记者表示○◁▪，现在加盟经济型酒店已经远远没有以前挣钱○◆◇。他说☆=▷，○…☆“如果干得早▽▲，每平米每天房租1块多的时候▷△，签约十年▷◁-，干经济型酒店还是赚的○●▷☆◇★。★○◇”不过现在=◁，各种成本都涨□▲，他不再看好经济型酒店的未来▷•。

　　□▽▲◆○“一家中高端酒店的利润▪…★▷▷◇，是一家经济型酒店利润的10倍●■-…。▼▪■▷▼▲”7天连锁创始人郑南雁此前在接受媒体采访时表示△-，经济型酒店纷纷进行多品牌战略▪▽◁▪●，正是为了寻找到行业的利润突破口☆○□▷▷。

　　赵然▪◁▼◆：经济型酒店转型可以寻求外界帮助…•，比如与国际品牌合资合营•◁△◆•▪。但是要实现双赢需要一个过程□△•，因此施肥很重要◁▪◇…◆★。(曲亭亦)

　　团队人才的缺乏•-☆◁◇，也难以让品牌设定实现落地▪▲-▽…。比如亚朵与三联书店合作▲☆-■，西岸与香奈儿合作等▼…■☆。关键是酒店能否引进跨界经营人才▲▲■…◇◆，否则无法实现1+1大于2的预期…●▽△•☆。

　　酒店行业专家▪•遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不、华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱昨日对新京报记者举例称尊龙凯时最新平台登陆-○▲●■，锦江系在中国内地经济型酒店的这一指标▲☆◁，近四年下降了8☆■★.58%○★▲，且保持逐年下降•▷●▽△。2011年到2015年▪◁，分别是154☆▪.42元=○、152◁▼○.71元-=◇△▲、149•▼△=▼.55元◇▽▼•▷•、147▽….05元▷○-=、141▲=•★-■.17元◁▼。

　　据中国饭店协会★-•▷、上海盈蝶酒店管理咨询有限公司发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示-•▲▽，在2005年至2014年间…◇▷，中国有限服务酒店总数已从522家快速增加至16375家▲☆•▽，其中中端酒店936家△◁，经济型酒店15439家△●。

　　赵然△☆▼□-：的确有的经济型酒店引入快消市场的思路△•▷▽◁=，比如加入咖啡★▲…▪•▼、书店等元素=○，但是酒店作为固定资产■◇▷☆，很难像快消品那样实现自我革命▽▷。

　　2002年6月▽△，如家正式成立▽…。其实用的功能加上每晚200元的价格▲▷▪•□，击中了国内酒店市场的空当△=。2006年起★○☆▼◇▼，如家开始快速扩张•▪•，截至2015年12月31日…△▽，如家酒店集团旗下的九个酒店品牌共有2922家酒店○★◇•。2015年第四季度有336家酒店在筹建中▼•▼。

　　新京报•▷▷■■：近两年国内经济型酒店集体面临寒冬尊龙凯时最新平台登陆=▽☆★，纷纷向中高端酒店转型•○◆▪◆=，您认为根源是什么□▪★○□？

　　不过◁=▪，2015年第三季度-◆，如家集团归属于普通股股东的净利润为人民币1▲◁.456亿元◇▲△◆■，同比下滑了40%-▲。到2015年年底•▪★◁○，如家集团归属于公司普通股东的净利润为1☆▽•=■.67亿元尊龙凯时最新平台登陆■-▲▷，同比下降67-◁△○△◆.5%◁•-■•△。

　　但不幸的是◁▼•，向中高端的转型也并没有那么让人喜出望外◆•。2014年-◇■●•▼，如家合颐酒店的加盟基本处于停滞状态●▽•▪□，如家也没有为它建更多的直营店•▲◆◁■☆。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为▪…△◁▷•，关键还是宏观经济约束○◇●▷，普遍供大于求的局面▽▷，导致价格无法涨上去★☆▼，甚至中高端的价格还在逐步下滑•★△▷△▼。

　　类似的还有布草环节（也就是整理房间床上用品等△◆○▷◇●，酒店行业称为△▲“布草▲△”）•●▼◁●■，以前床单什么的都是从外面买=•◆▽，现在如家要求统一从集团平台采购▪○○▷☆，价格也不比市场价便宜=◁☆◆，要求从平台购买的商品种类也越来越多◁●-△•△。因为订房记录都在集团那里★•▽，集团还要监督一个床单已经洗过多少水▷☆，达到一定数量就要求必须更换★-。□△●••○“有的床单我觉得看着挺新的★◁■，集团也强制更换…■▽■◇▼，增加我们的购买频次★•”◁▷□■。李明说•••▲▪。

　　此外○…，最近如家集团跟他说◇○，如果集团从手机APP端给店里带来一个客户…■◁•，由于市场推广营销的需求▪…▲=★○，可能要给用户返现或者返点▽★□▷，这一部分成本也是李明自己担着○○☆○●。

　　不同于经济型酒店的星级酒店更是惨淡尊龙凯时最新平台登陆▲■▼▽•，2014年全国星级酒店亏损59…□◁◇.21亿元▪-…，成为有记录来的最大亏损年•◇-▼▲。赵焕焱认为●-，供求关系的大环境没有得到有效改善▼▲•，经济型酒店行业=…◆…多尊龙凯时最新平台登陆经济型酒店遭，甚至整个酒店行业都无法得到好转△▲。

　　这是经济型酒店快速扩张的十年•△。不难看到=◇•★，十年后●▼••▪，酒店数量是十年前的30多倍▽…□▼▷●。经济型酒店如何快速扩张●•◇□？业内人士称●○◇▲，除了直营外▼=，就是争取更多的加盟…◆。

　　从去年开始▪◇△□，李明拥有的如家酒店■□-，前台新增加了销售任务▽●，销售的商品包括毛巾○△◁■●○、洗发产品◇◇■□◁▷、零食等等•△=▼★。李明说▲▼，如家集团并没有直接给他下任务…□，而是通过给大区经理施加考核压力…○，从而将任务传达到他的店面□•★■▷。

　　◇▪“每间房将近100块钱每天的成本△▼■，投资一家差不多规模和位置的如家-▼，需要一千五六百万的首期投入☆○★•●，（利润）跟放银行也没差多少了▪=◁•-•。★•●☆”李明表示★▷。

　　在北京如家和颐酒店女子被袭事件发生后▲•▪-◁，一个酒店连锁品牌▲=■▷“和颐◇▲○=”知名度飙升▼◆-◇■。△▼“和颐=•”是如家近两年重点推广的面向高端市场的品牌◇◆，如家集团可以说对其寄予厚望▲▷□•。不过▽□-◆▼，如家转型中高端…▼●▲，结果并没有那么让人喜出望外==。经过十年高速发展▪■◁◆，国内市场趋于饱和▼▷，加上供大于求的宏观经济现状◆•■，让经济型酒店的转型遭遇阵痛◆▷■◇。

　　据新京报记者了解☆▷△，加盟费用往往根据房间数不同而不同▽◇▽▽，最少也要两三百万元◆▽☆▪■-，最多则超过一千万元★▲○。管理费用通常为营业额的5%左右▪••▽，房租往往是年收入的三分之一到四分之一•=●●。

　　记者在携程APP上查询到▪☆…▲夜起火 300多名国内外游客惊慌失措逃生 报道称●•，至于起火原因▷•…，初步估计是12楼配电室电线短路引起火灾■△，之后扩大到其它楼层-◁▽●••，至于具体的原因和损失情况还需要进一步核实•=□， 更多 夜起火 300多名国内外游客惊慌失措逃生！，北京繁华地区不少如家酒店4月底的售价在300多元…△，甚至超过400元◁◁。而同集团的所谓高端品牌和颐酒店-●-☆，售价也多在350元到400多元□-…▪=。

　　难以说服投资者为何放弃成熟国际高端酒店品牌=-△▼•☆，而选择一个新品牌-▪。尤其是随着造价成本的增加…▲•▪◁△，赵然•▽◇◆：经济型酒店向中高端市场转型并不具备优势○•□•=，

　　经济型酒店发展遇到瓶颈▷▪◁▲=、经历转型阵痛•○●●，如何解决这些问题●●？李明讲述了五六年来•▽•••，如家酒店经营上的变化□▲▽☆◁▽。